Definicja OKR
OKR (Objectives and Key Results) to metoda definiowania i śledzenia celów organizacyjnych, w której każdy cel jakościowy (Objective) jest powiązany z zestawem mierzalnych wyników kluczowych (Key Results) określających, po czym rozpozna się jego osiągnięcie.
Struktura celu i wyników kluczowych
Typowa struktura OKR obejmuje jeden cel jakościowy, sformułowany jako krótkie, inspirujące zdanie, oraz od dwóch do pięciu wyników kluczowych — konkretnych, mierzalnych wskaźników, które w jasny sposób określają stopień realizacji celu w danym okresie, zwykle kwartale.
Geneza metody
Metoda OKR wywodzi się z systemu zarządzania przez cele stosowanego w Intel w latach 70. XX wieku, a swoją współczesną popularność zawdzięcza w dużej mierze jej zastosowaniu w Google od końca lat 90., skąd rozpowszechniła się do wielu organizacji technologicznych na całym świecie.